2013-06-21 作者: 來源:
一、企業概況
東方汽輪機有限公司於1965年籌建,是我國研究、設計、製造大型電站汽輪機和燃氣輪機的國有大型企業,是海軍大型艦用動力主、輔機定點生產廠,也是中央確定44家關係到國家安全和國民經濟命脈的重要國有骨幹企業。工廠擁有總資產53.7億元, 2008年銷售收入108億元,核心製造能力2800萬千瓦,產品涉及火力發電、核電、燃氣發電、電站輔機以及自動控製、鑄造、化工等領域的現代化製造企業。
二、信息化應用麵臨的問題及總體目標
在實施應用DNC係統之前,企業內部設備加工數據傳輸/管理存在很多問題,例如:傳輸方式落後、傳輸效率低下、數控程序管理混亂,沒有可追溯性、無法實現信息係統間的有效集成 、不安全因素多等眾多問題。
為了將東汽公司的數控設備納入專用網絡化管理,並與公司局域進行通信,在網絡上實現設備加工的代碼的傳輸和管理,實現DNC聯網,優化車間作業調度,解決生產信息集成的問題,提高資源的使用效率,我們分別於2009年和2012年,與CAXA簽訂兩期項目實施合同。
我們公司的數字化製造以信息為紐帶,以實現“四化”:實時化、可視化、無紙化、智能化為總體目標,達到製造管理層對生產過程的全麵控製。
三、實施應用及成果
在“四化”的基礎上,實現包括生產信息、設備信息、刀具信息等數控設備信息的采集,進行數控設備的參數管理、通信管理、負荷統計、維護管理等數字化管理,優化車間作業調度,進行質量過程的跟蹤管理,逐步實現生產過程的無紙化,同時建立與PLM、CAPP的集成應用平台,解決生產信息集成的問題,快速響應變化條件,提高資源的使用效率,提高製造單元的自主管理能力和企業的應變能力。
通過兩期項目的實施,共計接入258台數控設備,實現數據傳輸及采集功能。我們在數控管理方麵實現:
1)實現數據統一、分類進行歸檔管理;
2)保障數據安全;
3)對機床運行狀態進行參數化管理,規範設備應用和生產應用,通過監控和采集,提供對數據的篩選、挖掘、統計;
4)對設備能力進行評估,加強了基礎管理,發現漏洞,優化業務,避免違規操作。
數控程序的管理與傳輸(DNC)
數控機床監控與數據采集(MDC)
五、應用總結
通過數字化製造項目的兩期實施,建立公司新廠區數控設備網絡化管理的軟硬件平台,可以實時了解設備利用狀況,實現所有設備運行狀況在企業電子地圖內網絡化呈現。詳盡的統計分析功能可以將設備的利用狀況,如開機率、加工率、故障率、違規操作等信息實時呈現給企業的生產管理者。
從工作效率上看,該方案不僅提高了生產製造部門在各種操作上的工作效率,而且大大提高了各部門之間協同工作效率,減少了出錯可能。信息化工作任重道遠,實現整個集團的集成應用才是我們的最終目標,與CAXA的合作還會有第三期、第四期…,CAXA為公司裝備技術一流提供了數字化和網絡化手段,促進了公司管理的現代化。